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LEADING BUSINESSES INTO THE GREEN ECONOMY.
Flotte, Energie und Kosten gemeinsam optimieren.
Dekarbonisierung stellt Unternehmen vor komplexe Entscheidungen. Flotte, Energieversorgung, Infrastruktur, Finanzierung und Betrieb müssen zusammenpassen.
Richtig geplant, entsteht daraus ein zukunftsfähiges Gesamtsystem, das Emissionen senkt, Energie effizienter nutzt und langfristig Kosten reduziert.
Nicht auf die perfekte Lösung warten. Die bestmögliche Lösung aktiv entwickeln.
DIRECTION UNDER UNCERTAINTY.
Transformation braucht keine vollständige Sicherheit. Sie braucht eine klare Richtung.
Die Transformation einer Flotte von rund 10.000 Fahrzeugen hat gezeigt: Erfolgreicher Wandel beginnt nicht mit einem perfekten Masterplan, sondern mit einer klaren Richtung und belastbaren ersten Schritten.
Fahrzeuge, Ladeinfrastruktur, Energie, Daten und betriebliche Prozesse wurden im realen Betrieb erprobt, miteinander verbunden und laufend verbessert. Jede Ausbaustufe lieferte Erkenntnisse für den nächsten Schritt. So entstand aus einzelnen Lösungen schrittweise ein skalierbares Gesamtsystem.
Entscheidend ist, nicht auf vollständige Sicherheit zu warten, sondern Handlungsfähigkeit aufzubauen – und dabei die Kosten des Handelns ebenso zu berücksichtigen wie die Kosten des Nichtentscheidens.
Klare Richtung. Früh beginnen. Im Betrieb lernen. Konsequent skalieren.
DAS GESAMTSYSTEM
Vom einzelnen Fahrzeug zum
wirtschaftlich tragfähigen Gesamtsystem.
Elektrifizierung verändert nicht nur die Flotte. Sie beeinflusst Energiebedarf, Infrastruktur, Investitionen, Prozesse und Verantwortlichkeiten. Werden diese Bereiche gemeinsam geplant, entstehen bessere Entscheidungen und langfristige Einsparungen.
Flotte & Betrieb
Einsatzprofile, Touren und betriebliche Anforderungen analysieren. Passende Fahrzeuge auswählen und einen realistischen Beschaffungs- und Umstellungspfad entwickeln.
Ladeinfrastruktur & Energie
Ladebedarf, Standorte, Netzanschluss, PV und Speicher gemeinsam dimensionieren und auf den tatsächlichen Betrieb abstimmen.
Wirtschaftlichkeit & Umsetzung
TCO, Investitionen, Finanzierung und Förderungen bewerten. Entscheidungen vorbereiten und Beschaffung sowie Rollout begleiten.
Steuerung & Wirkung
Emissionen und wirtschaftliche Wirkung transparent machen, Fortschritte messen und die weitere Transformation datenbasiert steuern.
Ein System, das im Alltag funktioniert – und langfristig Kosten senkt.
Richtig dimensioniert werden Investitionen planbarer, Energie günstiger genutzt und Abhängigkeiten reduziert.
DER WEG ZUR UMSETZUNG
Schritt für Schritt statt alles auf einmal.
Erfolgreiche Transformation entsteht nicht durch einen perfekten Masterplan. Sie beginnt mit einem klaren Zielbild, belastbaren ersten Entscheidungen und der Bereitschaft, aus dem realen Betrieb zu lernen.
01
Verstehen
Ausgangslage, Anforderungen und wirtschaftliche Hebel klären.
Nicht auf die perfekte Lösung warten. Die bestmögliche Lösung schrittweise entwickeln.
Denn auch Abwarten verursacht Kosten und kann im ungünstigsten Fall zum Wettbewerbsnachteil werden.
02
Gezielt starten
Prioritäten setzen, tragfähige Entscheidungen treffen und erste Lösungen umsetzen.
03
Lernen
Wirkung im realen Betrieb messen, Annahmen überprüfen und das System verbessern.
04
Skalieren
Bewährte Lösungen standardisieren, kontrolliert ausrollen und im Unternehmen verankern.
DIE ZUSAMMENARBEIT
Unterstützung, die zur Aufgabe passt.
Von der kompakten Standortbestimmung bis zur operativen Verantwortung: ConActing unterstützt dort, wo Orientierung, Fachwissen oder zusätzliche Umsetzungskraft benötigt werden.
Workshops & Orientierung
Ausgangslage strukturieren, Zielbild entwickeln, Prioritäten setzen und eine fundierte Entscheidungsgrundlage schaffen.
Konkrete Arbeitspakete
Flotten- und Tourenanalyse, Business Case, Lade- und Energiekonzept sowie Unterstützung bei Ausschreibung und Beschaffung.
Transformation & Umsetzung
Gesamtfahrplan entwickeln, Partner auswählen, Governance aufbauen und die Umsetzung bis zum erfolgreichen Roll-out begleiten.
Interim Management
Temporäre operative oder strategische Verantwortung übernehmen und zusätzliche Führungskraft in anspruchsvollen Transformationsphasen bereitstellen.
Der Umfang richtet sich nach der tatsächlichen Aufgabe – vom fokussierten Workshop über einzelne Arbeitspakete bis zur Begleitung einer umfassenden Transformation.
Alle Leistungen und Formen der Zusammenarbeit auf einen Blick.
LEISTUNGEN KOMPAKT
ERFAHRUNG AUS DER PRAXIS
Transformation aus eigener
Umsetzungserfahrung.
10.000
Fahrzeuge im Gesamtsystem
rund 250
betriebliche Standorte
mehr als 4.000
Ladepunkte im Roll-out
Rund zehn Jahre Führungs- und Umsetzungserfahrung bei der Transformation eines logistischen Gesamtsystems – von ersten Pilotprojekten bis zum großflächigen Roll-out von Fahrzeugen, Lade- und Energieinfrastruktur.
Die Dekarbonisierung einer Flotte mit rund 10.000 Fahrzeugen und rund 250 Standorten hat gezeigt: Erfolgreiche Transformation entsteht nicht durch eine einzelne Technologie. Entscheidend sind das Zusammenspiel von Flotte, Infrastruktur, Energie, Daten, Wirtschaftlichkeit, Prozessen und Organisation – sowie die Fähigkeit, im realen Betrieb zu lernen und konsequent zu skalieren.
Erfahrung aus früherer Führungs- und Umsetzungsverantwortung bei der Österreichischen Post.
rund 10 Jahre
Transformations- und Führungserfahrung
ÜBER MICH
Paul Janacek
Executive Advisor für Flotten-, Energie- und Unternehmenstransformation
Ich verbinde strategische Orientierung mit operativer Umsetzungserfahrung. Mein beruflicher Hintergrund reicht von Finance, Controlling und Prozessoptimierung bis zur Führung und Dekarbonisierung großer Unternehmensflotten.
Als langjährige Führungskraft habe ich Transformation nicht nur konzipiert, sondern unter realen betrieblichen Bedingungen verantwortet – von Investitionsentscheidungen und Technologieauswahl bis zum Aufbau von Organisationen, Prozessen und skalierbaren Strukturen.
Heute unterstütze ich Unternehmen dabei, komplexe Zusammenhänge zu verstehen, wirtschaftlich tragfähige Entscheidungen zu treffen und Veränderungen wirksam umzusetzen. Dabei geht es nicht um theoretische Zielbilder, sondern um Lösungen, die zum Unternehmen passen und im Alltag funktionieren.
Finance & Wirtschaftlichkeit
Transformation & Leadership
Fleet & Operations
Energie & Infrastruktur
„Mein Anspruch: zuhören, Zusammenhänge erkennen und gemeinsam mit Management und Teams einen umsetzbaren Weg entwickeln.“
DER NÄCHSTE SCHRITT
Beginnen wir mit einer Standortbestimmung.
Wo steht Ihr Unternehmen heute? Welche Maßnahmen sind wirtschaftlich sinnvoll – und welcher nächste Schritt schafft echte Handlungsfähigkeit?
In einem ersten Gespräch klären wir Ausgangslage, Zielsetzung und mögliche Ansatzpunkte. Daraus lässt sich ableiten, ob ein Workshop, ein konkretes Arbeitspaket oder eine umfassendere Begleitung sinnvoll ist.
verstehen. verbinden. umsetzen.